Comecei em logística com o hábito de ir até a raiz do problema. Com o tempo aprendi que o que trava quase nunca é o processo no papel — é quem tem que fazê-lo funcionar. Trago os dois lados: operação e a gestão de quem entrega.
Melhoria contínua e resultados operacionais mensuráveis em múltiplas frentes.
Gestão de incidentes e missões de estabilização sob pressão.
Quase uma década à frente de ponta a ponta de um negócio — produto, entrega, financeiro e tecnologia no mesmo sistema.
Projetos selecionados
Não são todos — mas alguns dos que melhor mostram o que sei fazer.
Processos Seletivos
Fluxo completo de inscrição e processo seletivo para ONGs parceiras da Phomenta — da candidatura à seleção, com histórico e acompanhamento. Resolveu o que estava sendo feito manualmente em planilhas.
Gestão de Equipes
Ferramenta de alocação que cruza disponibilidade, perfil e localização de facilitadores para montar times com menos fricção. O que antes era decisão manual passou a ter critério e rastreabilidade.
Automação em Excel/VBA
Ferramenta que compensou as lacunas do TMS corporativo — monitoramento de frotas e fluxos logísticos em tempo real. O que era improviso individual virou processo compartilhado por toda a equipe operacional.
Gestão de Estoque
Processo completo de inventário físico para uma corporação de bebidas sem módulo nativo no WMS — coletores de dados, automação e conferência em lote. Do zero ao funcionando, sem margem para erro operacional.
Gestão de Crise
Missão emergencial de 2 meses em Lima para reorganizar as operações da Panalpina Peru — inventário fora de controle, divergências críticas de estoque, equipe sem processo claro. Saí com os fluxos estabilizados e processo documentado.
Experiência profissional
Posições e projetos com foco nesta frente.
Out 2025 - atual
Phomenta
Responsável pela infraestrutura de informação numa organização sem hierarquia formal — decisões de priorização, construção e integração sem gestão intermediária.
2017 - atual
Colibri
Os primeiros 5 anos da Colibri foram com minha companheira; depois assumi sozinho por mais 4. Nunca tive equipe — não por limitação, mas porque tornei os processos eficientes o suficiente para rodar sem uma. Produto, cadeia logística, distribuição, financeiro e atendimento: tudo funcionando com o mínimo de fricção.
2017 - atual
Autônomo
Consultoria independente com líderes e equipes em melhoria de processos e comunicação organizacional.
2014 - 2016
Panalpina
Supervisor de desenvolvimento de processos — melhoria contínua em múltiplas filiais, missão de crise no Peru, reporte direto à diretoria.
2010 - 2014
Panalpina
Analista de logística — quatro anos mapeando e otimizando processos logísticos em escala nacional, com foco em identificar onde o tempo e o custo vazavam.