Comecei em logística com o hábito de ir até a raiz do problema. Com o tempo aprendi que o que trava quase nunca é o processo no papel — é quem tem que fazê-lo funcionar. Trago os dois lados: operação e a gestão de quem entrega.
Melhoria contínua e resultados operacionais mensuráveis em múltiplas frentes.
Gestão de incidentes e missões de estabilização sob pressão.
Nove anos à frente de um negócio inteiro — produto, logística, financeiro e tecnologia.
Não são todos — mas alguns dos que melhor mostram o que sei fazer.
Processos Seletivos
Fluxo completo de inscrição e processo seletivo para ONGs parceiras da Phomenta. Cada etapa — candidatura, triagem, acompanhamento — tem histórico e rastreabilidade. Substitui um processo feito manualmente em planilhas.
Gestão de Equipes
Ferramenta de alocação de facilitadores em projetos. Cruza disponibilidade, perfil e localização para sugerir times com critério. Sem depender de julgamento individual para cada decisão.
Automação em Excel/VBA
O monitoramento de frotas e fluxos logísticos na Panalpina era feito manualmente. Centralizei isso num sistema compartilhado por toda a equipe. O improviso individual virou rotina operacional.
Gestão de Estoque
A corporação de bebidas não tinha processo de inventário — o módulo não existia no WMS. Construí do zero: fluxo, conferência, cadência. O ambiente era de alta pressão e sem margem para retrabalho.
Gestão de Crise
Missão emergencial de 2 meses em Lima para reorganizar as operações da Panalpina Peru. Inventário fora de controle, divergências críticas de estoque, equipe sem processo claro. Saí com os fluxos estabilizados e tudo documentado.
Posições e projetos com foco nesta frente.
Out 2025 - atual
Phomenta
Responsável pela infraestrutura de informação numa organização sem hierarquia formal — decisões de priorização, construção e integração sem gestão intermediária.
2017 - atual
Colibri
Os primeiros 5 anos da Colibri foram com minha companheira; depois assumi sozinho por mais 4. Nunca tive equipe — não por limitação, mas porque tornei os processos eficientes o suficiente para rodar sem uma. Produto, cadeia logística, distribuição, financeiro e atendimento: tudo funcionando com o mínimo de fricção.
2017 - atual
Autônomo
Consultoria independente com líderes e equipes em melhoria de processos e comunicação organizacional.
2014 - 2016
Panalpina
Supervisor de desenvolvimento de processos — melhoria contínua em múltiplas filiais, missão de crise no Peru, reporte direto à diretoria.
2010 - 2014
Panalpina
Analista de logística — quatro anos mapeando e otimizando processos logísticos em escala nacional, com foco em identificar onde o tempo e o custo vazavam.